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Volviendo a la Esencia de la Agilidad

La agilidad organizacional surgió como una respuesta revolucionaria a la creciente complejidad y la necesidad de adaptabilidad en los negocios. Más que un conjunto de herramientas o ceremonias, Agile se centra en la capacidad de las organizaciones para adaptarse al cambio, crear valor significativo y priorizar a las personas. Sin embargo, en muchos casos, Agile ha perdido su esencia, atrapado …

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¿La Agilidad Organizacional Está Realmente Quedando Obsoleta?

La agilidad organizacional, una vez vista como la solución ideal para adaptarse a un mundo cambiante, parece estar perdiendo su esencia. Las empresas han adoptado la mentalidad Agile en masa, pero en el camino han caído en la rutina de procesos estandarizados y fórmulas predefinidas. Esto ha generado una desconexión entre los principios originales de la agilidad y su aplicación …

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Hibridación de Métodos en la Gestión de Proyectos

En un entorno empresarial cada vez más complejo y dinámico, la gestión de proyectos requiere de soluciones flexibles y adaptables. La hibridación de métodos, es decir, la combinación de diferentes metodologías (como Agile, Waterfall, Kanban, etc.) para abordar un proyecto específico, se ha convertido en una práctica común y efectiva. ¿Por qué es importante la hibridación? Flexibilidad: Permite adaptar la …

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Tendencias 2023

Nuestras Tendencias para 2023

Éstas son las tendencias que creemos generarán impulso durante 2023. . Compra Pública para la Innovación > Desarrollo de nuevos escenarios de trabajo para una forma de licitación que ha venido para quedarse y que tendrá un gran protagonismo en el futuro. . Aceleración de la Innovación > Implantación de metodologías de innovación, especialmente bajo el concepto de lo que …

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Beesy colabora con Fundación Industrial Navarra en sus Mesas de Estrategia

Para finalizar el mes de abril, Fundación Industrial Navarra, organizó una nueva sesión de la Mesa de Estrategia de Pymes con el fin de que los participantes abordasen cómo maximizar la productividad operativa en las áreas de soporte. El grupo se dividió en dos para poder dar cabida a toda la demanda existente. Ambas sesiones contaron con los testimonios de …

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Beesy Garage: innovando a través de la colaboración

Beesy Gestión de Proyectos, presenta una nueva metodología para impulsar a las empresas. Un planteamiento innovador, con un alto potencial y escalabilidad a la hora de realizar proyectos de colaboración. Un modelo en el que las compañías se unen para resolver de manera conjunta distintos retos. Dichos proyectos de colaboración surgen como un nuevo modelo de actuación que da respuesta …

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Retos en la dirección de proyectos colaborativos

Retos en la dirección de proyectos colaborativos

Si preguntásemos a diversas personas cuáles es la principal diferencia entre las fotografías que están a izquierda y derecha con la que está en el centro, algunas dirían que el número de personas, lo cual es cierto y que tiene relación con la diferencia que consideramos más relevante: en la imagen del centro hay una figura que no emite ningún …

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Amimet: creación de estrategia

Amimet (www.amimet.com) es una entidad de iniciativa social con cuarenta años de actividad. Tiene su sede en Tudela. Una de sus áreas es el Centro Especial de Empleo, empresa que emplea a más de 150 trabajadores con discapacidad. Su oferta está compuesta entre otros por servicios de logística y almacenaje, reparaciones plásticas, montajes eléctricos industriales, jardinería, textil, etiquetado, diseño gráfico …

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Participación activa de Beesy en la Mesa de Estrategia de la FIN

A lo largo de esta semana hemos estado presentes participando de manera muy activa en las Mesas Sectoriales promovidas por la Fundación Industrial Navarra y que se celebraron en la CEN. Obviamente, la participación de Beesy se centró en la Mesa de Estrategía, de la mano de Juan Carlos Recio, Carlos Urtasun y Luis Larrión, donde se moderaron las dos mesas en …

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