Florette Ibérica

• Cliente: Florette Ibérica
• Sector: Agroalimentario
• Reto Principal: Estructurar y profesionalizarla gestión de la creación de nuevos productos en una organización industrial.

• Solución: Diagnóstico y evolución del modelo de gestión de proyectos de nuevos productos en Florette Ibérica, permitiendo ordenar iniciativas, reducir la fricción con la operativa diaria y mejorar la toma de decisiones en proyectos de innovación.

Diseñamos un modelo de gestión de proyectos adaptado al contexto industrial de
la compañía, incorporando metodología, gobernanza y criterios comunes para
asegurar foco, coherencia y control en el desarrollo de nuevos productos.

Un proyecto más dentro de una trayectoria centrada en convertir estrategia, innovación
y participación en resultados reales.